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那天,好朋友带来了一家旅行社的负责人到公司食茶,同时也带来了一个问题。
旅行社负责人说:他想去洽谈一家会展公司主办的展销会的接待服务,但不知道拿什么筹码去谈。对方是展会主办方,凭什么把接待服务交给他?
我们边喝工夫茶边聊,详细了解了他的业务模式——原来他是本地游线路的服务商,每天服务成千上万个游客。
就是这句话,让我捕捉到了关键信息,也成了整件事的突破口。
我们给旅行社负责人的建议非常简单,但直击要害:
别只想着“为展销会做接待”,要想着“为展销会带流量”。
具体怎么干?
把本地游的费用拆成多张购物券,返还给游客。但这些券有一个前提:必须到展销会现场才能抵用。
逻辑是这样的:
游客报名本地游,支付了费用;
旅行社将费用以“购物券”的形式全额返还;
每张券都注明:仅限本次展销会现场使用,可抵现金消费;
游客一看:旅游免费了,还能去展销会现场用券买东西——等于“免费玩一趟,还能去展销会现场消费”。何乐而不为?
而对展销会主办方来说——旅行社每天成千上万的游客,就是精准的展销会引流渠道。 每一张被使用的购物券,都代表一个真实到场的人流。
有了这个方案,旅行社负责人再去跟会展公司谈,底气完全不同了。
他不再是一个“求合作”的接待服务商,而是一个能为展销会带来成千上万精准人流的渠道合作伙伴。
谈判桌上的对话变成了:
“我可以为你的展销会带来每天成千上万的精准消费者。他们手里有展销会专属购物券,必须到现场才能用。”
对于展销会主办方来说,人流就是生命线。这个筹码,让对方无法拒绝。
合作顺理成章达成。
对游客来说:
本地游费用全返,相当于免费旅游了一次;
拿到购物券,还能去展销会现场抵扣消费——获得感加倍。
对旅行社来说:
本地游线路的宣传有了强有力的促销卖点——“免费玩”;
与展销会合作,获得接待服务收益;
品牌曝光度提升,口碑效应带动更多游客报名。
对展销会主办方来说:
每天成千上万的精准消费者被引导到场;
展销会人气提升,参展商的满意度也随之提升。
你以为你在卖旅游,其实你在卖流量。
很多时候,企业手里不是没有资源,而是没有意识到“资源可以换一种方式变现”。
旅行社手里的游客,就是展销会最需要的流量。把本地游费用变成展销会购物券,既是促销,也是引流工具——一条线路,两种价值。
营销的边界,往往不是你“能做什么”,而是你“敢不敢换个角度看自己的资源”。
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